10 Indicadores clave para evaluar el rendimiento del Contact Center​

La eficiencia y la calidad en un contact center se miden a través de una serie de indicadores clave que proporcionan información valiosa sobre el rendimiento y la satisfacción del cliente. Conocer estos indicadores es fundamental para la toma de decisiones.

Un contact center es un centro de actividad constante, donde son innumerables las interacciones con los clientes. Medir su rendimiento de manera efectiva es una tarea esencial. Para lograrlo, es fundamental comprender y hacer un seguimiento de una serie de indicadores clave:​

Nivel de Servicio: 

El volumen de llamadas atendidas (en un tiempo de determinado) sobre el total de llamadas recibidas. Este indicador es clave para dimensionar nuestro contact center y saber cuántos agentes necesitamos en función del volumen de llamadas entrantes.​

Tiempo de Espera (Average Wait Time – AWT):

El tiempo que los clientes pasan en espera antes de que un agente atienda su llamada es un indicador crítico. Un AWT alto puede causar insatisfacción y aumentar la tasa de abandono. Mantener el AWT bajo es crucial para la satisfacción del cliente.​

Duración de la llamada (Average Handling Time – AHT):

Este indicador mide el tiempo que un agente dedica a resolver una consulta o problema del cliente. Un AHT eficiente es fundamental para la productividad y la satisfacción del cliente. Sin embargo, reducirlo en exceso puede afectar negativamente la calidad del servicio.​

Tasa de Abandono (Abandon Rate):

La tasa de abandono refleja el porcentaje de clientes que cuelgan antes de que se les atienda. Un alto abandono puede ser un signo de problemas en la gestión de llamadas, como tiempos de espera excesivos o una mala distribución de las cargas de trabajo.​

Satisfacción del Cliente (Customer Satisfaction – CSAT):

La satisfacción del cliente es un indicador “subjetivo” que se obtiene a través de encuestas. Evalúa la experiencia del cliente con el servicio del contact center. Monitorear la CSAT es esencial para comprender la calidad percibida del servicio.​

NPS (Net Promoter Score):

Mide la disposición de los clientes a recomendar los servicios del contact center a otros. Es un indicador importante de la satisfacción y lealtad del cliente.​

Resolución al primer contacto (First Call Resolution – FCR):

Este indicador mide la capacidad de un contact center para resolver las necesidades de los clientes en la primera llamada, sin necesidad de seguimiento. Un alto FCR es un signo de eficiencia y calidad en el servicio.​

Tiempo operativo del agente:

Este indicador mide el tiempo que los agentes pasan ocupados atendiendo consultas en comparación con el tiempo disponible. Un equilibrio adecuado entre la carga de trabajo y la disponibilidad de los agentes es esencial para mantener la eficiencia.​

Tasa de Transferencia:

Con este indicador evaluamos la frecuencia con la que las llamadas son transferidas de un agente a otro o entre departamentos. Un alto índice de transferencias puede indicar problemas en la capacitación o la gestión de procesos.​

Coste por interacción:

El coste por interacción refleja cuánto cuesta atender cada consulta. El objetivo es minimizar este coste sin comprometer la calidad.​

En resumen, evaluar el rendimiento del contact center es esencial para garantizar una operación eficiente y la satisfacción del cliente. Los indicadores propuestos proporcionan información valiosa para identificar áreas de mejora y tomar decisiones. Al hacer un seguimiento constante de estos indicadores, los contact center pueden optimizar sus operaciones y ofrecer un servicio excepcional.​

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